Quem é Felipe Castro?
Quem é Felipe Castro?
Felipe Castro é um OKR Trainer. Ele ajuda as organizações a transformarem a maneira como usam metas, adotando o OKR, o framework do Silicon Valley para a definição de metas. Ele criou o Ciclo OKR, um método simples para evitar os erros mais comuns com OKR.
Que são OKR?
OKR (Objectives and Key Results)
é um framework de definição de metas criado pela Intel
e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox
e GoPro. Muitas empresas perguntam como começar com
OKR.
Como definir Key Results?
Key Results são um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. Para cada Objetivo, você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Mais do que isso e ninguém se lembrará deles. Todos os
Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis.
Para que serve OKR?
OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave em português) é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. De modo simplificado, pode se dizer que é uma fórmula para definir metas sendo como “Eu vou” (Objetivo) “medido por” (conjunto de resultados-chave).
O que é OKR exemplos?
OKR significa Objective and Key Results; em português, Objetivos e Resultados-Chave. Trata-se de uma metodologia de gestão simples, flexível e ágil, que tem como objetivo promover o engajamento entre os colaboradores e elevar os índices de produtividade da empresa.
Como funciona um OKR?
OKR é uma metodologia de gestão focada em simplificar a definição e rastreamento dos objetivos e resultados-chave de uma empresa. Esses "Objectives and Key Results" dão uma direção clara e parâmetros mensuráveis para a conquista dos números ideais.
Quais são as características de bons Key Results?
As principais características do OKR- Ciclos trimestrais: As metas, para chegar ao objetivo principal, são definidas trimestralmente, evitando que elas acabem engessadas e ultrapassadas;
- Metas simples: Ao estabelecer metas, normalmente é preciso deixá-las simples e facilmente compreensíveis.
Qual é a principal característica de um resultado chave?
Os
Resultados Chave são um conjunto de métricas que medem o andamento de alcance dos Objetivos. Para cada Objetivo sugere-se entre dois e cinco
Resultados Chave. É importante ressaltar que todos os
Resultados Chave devem ser quantitativos e mensuráveis. ... Portanto, foque no objetivo final, e não na atividade meio!
Como usar o OKR?
Como estruturar a metodologia OKR em 6 passos?- Defina metas claras e específicas. ...
- Divida os objetivos entre top-down e bottom-up. ...
- Estabeleça prazos razoavelmente curtos. ...
- Acompanhe os resultados de forma constante. ...
- Deixe os OKRs à vista de todos. ...
- Não confunda esforços e resultados.
Como fazer OKR?
5 dicas de como definir OKR- 1 – Defina metas de cima para baixo. A primeira dica de como fazer OKR é começar com as metas da empresa como um todo. ...
- 2 – Tenha clareza do que você quer realizar. ...
- 3 – Use números quando possível. ...
- 4 – Seja mais audacioso. ...
- 5 – Mantenha um limite.
Como descrever OKR?
OKR é uma forma colaborativa de definir e comunicar objetivos e gerar foco e alinhamento rumo a contribuições mensuráveis que fazem a empresa avançar. Trata-se de uma ferramenta que ajuda a mobilizar toda a empresa rumo à tão desejada eficácia.
O que é e como funciona a metodologia OKR?
OKR é a sigla em inglês para Objectives and Key Results - em português, objetivos e resultados-chave - sendo uma
metodologia de gestão de abordagem simples com o objetivo de definir metas e criar alinhamento e engajamento em torno dos resultados mensuráveis de uma empresa.
Qual a definição do sistema de objetivos e resultados chave?
OKR significa Objective and Key Results; em português,
Objetivos e Resultados-
Chave. Trata-se de uma metodologia de gestão simples, flexível e ágil, que tem como
objetivo promover o engajamento entre os colaboradores e elevar os índices de produtividade da empresa.
Como mensurar OKR?
Os
OKRs consistem de uma lista de 3 a 5 Objetivos de alto nível. Dentro de cada Objetivo devem haver 3 a 5 Resultados-chave mensuráveis. Cada um pode ser medido dentro de uma pontuação de 0-100% ou 0 a 1. Essa metodologia é tipicamente parte do processo de planejamento trimestral.
Qual o melhor exemplo de um resultado chave?
Resultados-Chave:- Manter o NPS acima de 75% (zona de excelência);
- Aumentar a Taxa de Recompra de 45% para 60% em um ano.
Quais são as características dos OKRS?
Uma das principais
características do
OKR é adotar metas ágeis e flexíveis, que permitem à organização reagir às alterações do mercado e às mudanças dentro da própria empresa. Mas a nova economia digital move-se muito depressa, e exige às empresas um framework mais ágil e flexível. ...
Como fazer um OKR?
5 dicas de como definir OKR- 1 – Defina metas de cima para baixo. A primeira dica de como fazer OKR é começar com as metas da empresa como um todo. ...
- 2 – Tenha clareza do que você quer realizar. ...
- 3 – Use números quando possível. ...
- 4 – Seja mais audacioso. ...
- 5 – Mantenha um limite.
Como definir objetivos no OKR?
Outros pontos são relevantes para
definir com sucesso
objetivos de acordo com o
OKR, ter um alvo, que é o ponto a “atacar” para atingir os resultados chave....
Da mesma forma, os resultados chave no OKR devem ser:- específicos;
- limitados no tempo;
- agressivos;
- (porém) realistas;
- mensuráveis e.
- verificáveis.
Como fazer um OKR pessoal?
Ou seja, nos
OKRs nós temos dois principais componentes: Objetivos (O): essas são as suas grandes ideias. Os objetivos devem ser ambiciosos, qualitativos, vinculados a tempo e acionáveis pela
pessoa ou equipe. Resultados-chave (KR): Para cada objetivo que você definiu, defina 2-3 resultados mensuráveis.