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O que é uma cadeia de suprimentos nas empresas?

O que é uma cadeia de suprimentos nas empresas?

A cadeia de suprimentos também é conhecida no Brasil pelo seu equivalente em inglês, supply chain. Conceitualmente, ela pode ser definida como um sistema de organizações, pessoas, atividades, informações e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou serviços dos fornecedores aos clientes.

Quais são os tipos de cadeias de suprimentos?

Existem 4 tipos de cadeia de suprimentos mais usados:
  • Totalmente flexível: o foco é a entrega rápida para o cliente final. ...
  • Ágil: o objetivo é responder rapidamente a demandas pouco previsíveis. ...
  • Enxuta: foco em economia de escala e baixo custo. ...
  • Reabastecimento contínuo: visa desenvolver a fidelidade dos clientes.

O que compõe a cadeia de suprimentos?

Basicamente, uma cadeia de suprimentos consiste em uma rede que agrega todos os indivíduos, organizações, recursos, atividades e tecnologias envolvidos na criação e venda de um produto, desde a entrega de materiais de origem do fornecedor até o fabricante, incluindo sua entrega ao usuário final.

Quais são os cinco estágios da cadeia de suprimentos?

Quais são as etapas da cadeia de suprimentos? Entenda o funcionamento
  • Produção. A produção está ligada às necessidades dos clientes, bem como à demanda do mercado. ...
  • Fornecedor. ...
  • Estoque. ...
  • Localização. ...
  • Transporte. ...
  • Informação. ...
  • Totalmente flexível. ...
  • Ágil.

O que dá início à cadeia de suprimentos?

O conceito de SCM surgiu durante o início do século XX como parte da revolução industrial. Ao usar linhas de montagem para acelerar a produção, as empresas aceleraram o processo de compra, fabricação e entrega de produtos. ... As primeiras cadeias de suprimentos teriam sido simples e diretas.

O que é uma logística responsiva ao consumo?

Responsividade é a habilidade de reagir com determinação e dentro de uma escala de tempo adequada à demanda do cliente ou as mudanças do mercado, para alcançar ou manter vantagem competitiva (HOLWEG, 2005).