O que é o processo Scrum?

O que é o processo Scrum?

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints. ... As funcionalidades a serem implementadas em um projeto são mantidas em uma lista que é conhecida como Product Backlog.

Quais são as fases do Scrum?

Agora vejamos as etapas do processo:

• Product Backlog. É basicamente uma lista com requisitos e suas prioridades definidas pelo Product Owner. ...
• Sprint Backlog. ...
• Sprint. ...
• Daily Scrum. ...
• Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review) ...
• Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective) ...
• Conclusão.

Quantos processos têm o Scrum?

Os quatro eventos scrum são: Planejamento de sprint. Reunião diária. Revisão do sprint. Retrospectiva do sprint.

Quais as principais características do Scrum?

Assim como no jogo de rugby (origem do nome), o Scrum ensina as pessoas a trabalharem juntas – em sintonia, tornando o trabalho mais colaborativo, transparente e multidisciplinar. ... Além disso, o seu foco está na maximização do valor do produto em cada iteração.

O que é e como funciona o Scrum?

Scrum é um conjunto de boas práticas empregado no gerenciamento de projetos complexos, em que não se conhece todas as etapas ou necessidades. Focado nos membros da equipe, o Scrum torna os processos mais simples e claros, pois mantém registros visíveis sobre o andamento de todas as etapas.

Quais os tipos de metodologias ágeis?

Algumas metodologias ágeis são: Scrum; Feature Driven-Development (FDD) e Scaled Agile Framework (SAFe). ... Como exemplos de métodos ágeis, pode-se citar o Scrum, o Kanban, o Lean e muitos outros – sobre os quais vamos falar nos próximos parágrafos.

Quais são os três pilares do Scrum?

O Scrum é composto por: Pilares (transparência, inspeção e adaptação) Valores (comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito) Papéis (scrum master, product owner e time)

Quem concebeu o Scrum?

Jeff, em conjunto com Ken Schwaber, criaram o Scrum em 1993, na Easel Corporation, com o intuito de mudar a forma como o desenvolvimento de Software era gerenciado.

Quais são os eventos Scrum e quais as suas características?

Os eventos Scrum são uma forma utilizada por este método para estabelecer uma rotina. Estes eventos são sempre curtos, havendo um limite máximo de tempo. No início da Sprint, sua duração é predeterminada e não pode ser alterada. Já os demais eventos podem terminar quando o seu propósito for alcançado.

Quais as principais características dos times ágeis?

Além de um time multidisciplinar, um time ágil é auto-organizável, ou seja, não existe uma gerência rígida de comando e controle, não existe um indivíduo no grupo que manda o que deve ser feito e como deve ser feito. Essa auto-organização emerge desse time de especialistas em suas mais diversas áreas.

Qual a vantagem de usar o Scrum?

Vantagens do framework Scrum

• 1 – Adaptabilidade. ...
• 2 – Transparência. ...
• 3 – Feedback contínuo. ...
• 4 – Melhoria contínua. ...
• 5 - Motivação.

Para que serve a metodologia Scrum?

De acordo com o Guia Scrum, Scrum é um framework para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos. Trata-se de “uma estrutura na qual as pessoas podem resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo que entregam produtos do mais alto valor possível de forma produtiva e criativa”.

Para que serve o método Scrum?

De acordo com o Guia Scrum, Scrum é um framework para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos. Trata-se de “uma estrutura na qual as pessoas podem resolver problemas adaptativos complexos, ao mesmo tempo que entregam produtos do mais alto valor possível de forma produtiva e criativa”.

Qual a definição do Scrum e seus três pilares?

O Scrum é um framework, ou seja, um modelo a ser seguido, mas que pode (e deve) ser customizado conforme as necessidades. O Scrum é composto por: Pilares (transparência, inspeção e adaptação) Valores (comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito)

Qual a origem do Scrum?

O Scrum foi inserido pela primeira vez em um artigo publicado pela The Harvard Business Review, em 1986. A obra foi realizada por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, nomeado de "The New New Product Development Game", que traduzido para o português significa "O Novo Jogo de Desenvolvimento de Novos Produtos".