O que é o Balanced Scorecard e como funciona?
O que é o Balanced Scorecard e como funciona?
Balanced Scorecard —
BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite medir o progresso de uma empresa em relação às suas metas de longo prazo. Isso é feito a partir de uma estratégia que é traduzida em objetivos, metas, indicadores e iniciativas estratégicas.
Qual é o objetivo do Balanced Scorecard?
Quais são os objetivos do BSC?- Traduzir e esclarecer a estratégia e a visão. ...
- Estabelecer e planejar metas e alinhar iniciativas estratégicas. ...
- Melhorar o aprendizado estratégico e o feedback. ...
- Associar e comunicar medidas estratégicas e objetivos. ...
- Perspectiva dos clientes. ...
- Perspectiva dos processos internos.
Como uma empresa pode usar o balanced scorecard?
O processo de desenvolvimento do Balanced Scorecard em uma empresa envolve diversas etapas, que poderíamos resumir nestas:- Estabelecer com clareza a visão de futuro.
- Definir os objetivos estratégicos.
- Determinar os fatores críticos de sucesso.
- Escolher os indicadores para medir e acompanhar o desempenho.
Quais são as principais características do Balanced Scorecard BSC?
O
Balanced Scorecard (
BSC) é uma metodologia de gestão que se baseia em quatro perspectivas
principais: processos internos, aprendizagem e crescimento, clientes e financeiro.
O que o balanced scorecard não é?
Muito usado hoje em empresas de todo o mundo, o
BSC, em complemento com o Planejamento Estratégico, traz resultados positivos às organizações. ... Por conta disso, ele se torna um importante instrumento de gestão nas empresas.
Quais as principais vantagens e desvantagens na implantação do BSC?
Vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard- 1 – Visão mais ampla e sistêmica sobre a empresa. ...
- 2 – Melhoria na alocação de recursos. ...
- 3 – Maior clareza na definição de objetivos e estratégias. ...
- 4 – Tomadas de decisão mais assertivas. ...
- 5 – Maior engajamento das equipes.
O que é BSC Balanced Scorecard e qual sua importância?
Balanced Scorecard (
BSC) ou Indicadores Balanceados de Desempenho, em tradução livre, é uma ferramenta utilizada para a gestão estratégica em empresas.
Sua aplicação se dá especialmente para a mensuração do desempenho, o que ocorre através da análise dos objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
Quem utiliza o Balanced Scorecard?
Quem usa o conceito de
Balanced Scorecard? Empresas de vários portes
utilizam o Balanced Scorecard desde a sua criação em 1992, por ser uma ferramenta de medição de desempenho combinada e excelente para os diversos tipos de planejamento.
Quais as características e benefícios do BSC Balanced Scorecard para uma organização?
Quais são os benefícios do BSC Balanced Scorecard?- Permite uma melhor visualização do futuro;
- Permite a melhoria de resultados;
- Coloca em prática planos de ação;
- Melhoria contínua da qualidade e do desempenho;
- Monitoramento, medição e direcionamento de ações;
- Favorece a comunicação e o feedback entre a equipe;
O que é o BSC e quais as suas 04 perspectivas?
O
BSC traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados de acordo com 4
perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, que representam as principais variáveis da organização que em equilíbrio, vão proporcionar aos gestores condições de planejar e ...
Quais são as perspectivas básicas do Balanced Scorecard BSC )?
As Perspectivas padrão do BSC são:- Econômico-Financeira.
- Clientes.
- Processos Internos.
- Aprendizado e Crescimento.
Qual a lógica do BSC?
O
BSC é uma forma
lógica e estruturada de ajudar os gestores a garantir que todas as áreas sejam abordadas de maneira fácil e compreensível. Para isso, utiliza-se o Mapa Estratégico, identificando a relações de causa e efeito entre os diferentes objetivos.
Quais as principais vantagens que o BSC poderia oferecer as organizações?
Vantagens do BSC:- Possibilidade de analisar o desempenho da empresa de maneira mais abrangente, sistêmica e menos limitada;
- A noção de causa e efeito entre as 4 perspectivas permite alocar os recursos de forma mais eficaz;
- Maior compreensão dos objetivos e estratégias da empresa;
- Decisões mais racionais e fundamentadas;